“Se l’opportunità non bussa,
costruisciti una porta”
Milton Berle
LA NOSTRA IDENTITÀ
ANSALONI
PER LA
COMUNITÀ
I NUMERI DI ANSALONI
ANSALONI
PER LA
SOSTENIBILITÀ

LA NOSTRA IDENTITÀ

PRESENTAZIONE
DEL CONSIGLIO
DI AMMINISTRAZIONE

15.07.1952
Presidente
Laurea in Ingegneria

Gianfranco Franchi

Il Consiglio di Amministrazione della Cooperativa Ansaloni è stato rinnovato in un momento fortemente condizionato dalla pandemia causata dal Covid-19. Questo Consiglio dovrà gestire la contingente situazione governando l’attuale incertezza non solo economica e accettando la sfida con l’intento primario di salvaguardare la Cooperativa.

Lo farà con la consapevolezza, da veri imprenditori-cooperatori, di dare un contributo concreto alle Istituzioni per la trasformazione della nostra società in un senso più equo, sostenibile, inclusivo e solidale.

Solo cosi potremo farcela tutti insieme. Il mandato di questo consiglio terminerà a maggio 2023. Le candidature per il rinnovo della Governance saranno aperte fino al 28 febbraio 2023.

TEAM ANSALONI

Daniele Manetti

2.11.1974

Vice Presidente

Laurea in Ingegneria
Libero Professionista

Isa Tolomelli

25.08.1948

Consigliere

Laurea in Pedagogia

Anita Pezzetti

13.02.1951

Consigliere

Laurea Scienze Politiche

Mauro Fini

07.09.1956

Consigliere

Laurea in Scienze Agrarie

Funzionario pubblico

Silvia Scarpelli

02.04.1980

Consigliere

Laurea in Scienze Politiche e Psicologia
Responsabile formazione e processi di certificazione

Dario Budetti

13.01.1985

Consigliere

Laurea in Giurisprudenza
Consulenza del lavoro
e Relazioni Aziendali

Marco Fari

09.06.1971

Consigliere

Laurea in Economia Aziendale

Maurella Zanotti

29.03.1963

Consigliere

Laurea in Lingue
e Letterature Straniere

Daniele Manetti

2.11.1974

Vice Presidente

Laurea in Ingegneria
Libero Professionista

Isa Tolomelli

25.08.1948

Consigliere

Laurea in Pedagogia

Anita Pezzetti

13.02.1951

Consigliere

Laurea Scienze Politiche

Mauro Fini

07.09.1956

Consigliere

Laurea in Scienze Agrarie Funzionario pubblico

Silvia Scarpelli

02.04.1980

Consigliere

Laurea in Scienze Politiche e Psicologia Responsabile formazione e processi di certificazione

Dario Budetti

13.01.1985

Consigliere

Laurea in Giurisprudenza Consulenza del lavoro e Relazioni Aziendali

Marco Fari

09.06.1971

Consigliere

Laurea in Economia Aziendale

Maurella Zanotti

29.03.1963

Consigliere

Laurea in Lingue e Letterature Straniere

Alessandra Canuto

Antonello Lallo

Alberto Collina

Christian Ballanti

Melina Krikelis

Matteo Lanzoni

Lina Milani

Roberto Bonora

Katia Bolognini

Giuseppe Governatori

Daniela Solmi

Selene Menna

Mirco Cocchi

Alessandra Canuto

Antonello Lallo

Lina Milani

Roberto Bonora

Alberto Collina

Christian Ballanti

Katia Bolognini

Giuseppe Governatori

Melina Krikelis

Matteo Lanzoni

Daniela Solmi

Selene Menna

Mirco Cocchi

Organizzazione aziendale

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

PRESIDENTE           Gianfranco Franchi

VICEPRESIDENTE Daniele Manetti

CONSIGLIERE         Dario Budetti

CONSIGLIERE         Mauro Fini

CONSIGLIERE         Marco Fari

CONSIGLIERE         Maurella Zanotti

CONSIGLIERE         Anita Pezzetti

CONSIGLIERE         Silvia Scarpelli

CONSIGLIERE         Isa Tolomelli

COLLEGIO SINDACALE

PRESIDENTE                  Guido Turrini

MEMBRO EFFETTIVO  Germano Camellini

MEMBRO EFFETTIVO  Roberto Picone

SINDACI SUPPLENTI

Maurizio Bergonzoni

Roberto Simonetti

Il futuro sostenibile da concretizzare

Il futuro che ci aspetta e ci vede impegnati come Cooperativa edificatrice è quello di dare concretezza alla sostenibilità ambientale, economica e sociale. In questo senso, la Cooperativa si pone l’obiettivo di ricercare nuove soluzioni, per il risparmio e consumo consapevole nelle abitazioni e negli edifici al fine di generare concretamente un impatto sostenibile sul territorio.

L’attuale situazione globale e locale, aggravata dall’endemicità del Covid -19 e dagli stravolgimenti economici ed energetici causati dal conflitto in Ucraina, ci impone in modo imprescindibile la definizione di un nuovo paradigma di sviluppo sostenibile orientato alla resilienza, all’etica, alla trasversalità, alla sistematicità, all’inclusione. E questo è l’impegno che la Cooperativa si prende in maniera consapevole e decisa, in quanto la sostenibilità è a tutti gli e etti un principio ed un valore cooperativo.

Ci teniamo ad evidenziare che sono gli sdg’s i driver di tale paradigma, ovvero gli obiettivi dello sviluppo sostenibile dell’Agenda Onu 2030, i quali orientano il nostro operato e sono il riferimento per la costruzione di questo bilancio.Consideriamo di grande importanza le azioni che la politica e il quadro istituzionale, in primo luogo l’Europa, pone in modo solidale, guardando al futuro in maniera sostenibile ed inclusiva, attraverso il piano del Green Deal, quale strumento per una nuova crescita possibile e nuove opportunità di sviluppo d’impresa, oltre al fondamentale Piano Next Generation EU – PNRR in Italia.

Concretizzare il futuro significa questo per Ansaloni: lavorare con l’obiettivo di dare il futuro migliore possibile alla comunità e alle nuove generazioni.

COMMISSIONI E GRUPPI AL LAVORO SU NUOVE IDEE E PROGETTI

Gli scopi principali delle commissioni e dei gruppi di lavoro sono il coinvolgimento dei soci attivi e un contributo di idee e approfondimenti su temi che possano diventare spunti di riflessione per il lavoro della Governance della cooperativa. A fronte dell’ottimo lavoro e delle proposte presentate dai precedenti gruppi di lavoro, si è proceduto ad una ulteriore riorganizzazione/razionalizzazione dei gruppi di lavoro portandoli da 3 a 2, al fine di evitare sovrapposizioni sui temi di studio, ottimizzare i risultati, e investire i gruppi di lavoro di temi il più possibile operativi.

I 2 nuovi gruppi di lavoro sono:

  • GRUPPO INNOVAZIONE (RIQUALIFICAZIONE E DIVERSIFICAZIONE)
  • GRUPPO MUTUALITÀ E CULTURA COOPERATIVA

Per il gruppo Innovazione i temi individuati riguardano la casa post Covid, la flessibilità nella distribuzione interna degli alloggi, le innovazioni energetiche ed impiantistiche ed il tema dei bonus per la riqualificazione edilizia. Per il gruppo mutualità e cultura cooperativa si è individuato il tema degli alloggi per anziani, giovani coppie e studenti, da sviluppare in un’ottica complessiva intergenerazionale e con un possibile caso di studio della residenza per anziani di via Scandellara.

LA GOVERNANCE  ALLARGATA DELLA COOPERATIVA ANSALONI

La felicità di un Socio che entra in una casa Ansaloni è motivo di grande soddisfazione per la Cooperativa.
Da quando è stata istituita, le abitazioni assegnate hanno superato le 7.000 unità e il nostro impegno continua.

SOSTENIBILITÀ E POSIZIONAMENTO STRATEGICO DELLA COOPERATIVA ANSALONI

Il posizionamento della Coop Ansaloni sulla sostenibilità ambientale è di primo livello. La Cooperativa è da sempre sensibile e attenta ai temi ambientali, bio-architettonici e qualitativi dei progetti e delle costruzioni ed i princìpi d’impresa cooperativa sono sempre stati indirizzati al rispetto per l’ambiente. Il concetto di sostenibilità ambientale è oggi divenuto obiettivo trasversale per i diversi settori produttivi. Costruire in modo sostenibile ed ecologico, per la Cooperativa significa: pensare, progettare, programmare, utilizzare, ma anche riciclare e smaltire, opere edilizie sostenibili per l’ambiente e per le persone, nell’ottica dell’economia circolare che apporta vantaggi sia in termini economici sia soprattutto un forte rispetto per l’ambiente.

La Cooperativa Ansaloni persegue le seguenti finalità e pratiche nella sua attività:

  1. Valuta i fabbisogni
  2. Progetta considerando il clima locale
  3. Progetta secondo i principi di bioarchitettura sostenibile
  4. Progetta considerando l’intero ciclo di vita di un edificio
  5. Sfrutta le fonti di energia rinnovabile
  6. Risparmia acqua
  7. Attua la sostenibilità anche in cantiere
  8. Utilizza materiali ottenuti da materie prime locali e rigenerabili
  9. Utilizza materiali riciclati nell’ottica dell’economia circolare
  10. Gestisce ecologicamente i rifiuti

PRINCIPI COOPERATIVI

Adesione libera e volontaria

Aperta a tutti, senza discriminazioni di alcun tipo.

Autonomia e indipendenza

Il controllo è dei Soci.

Educazione, formazione e informazione

Insegnare la cooperazioneè un dovere morale.

Impegno verso la collettività

Contribuire alla costruzione di una società sostenibileè condizione fondamentale per la nostra cooperativa.

Controllo democratico da parte dei soci

Sia della cooperativa sia dei soci stessi.

Partecipazione economica dei Soci

Il capitale è proprietà comune della cooperativa.
L’intergenerazionalità è alla base dei criteri per i reinvestimenti.

Cooperazione tra Cooperative

Rafforzare il movimento cooperativo attraversola condivisione con altre realtà.

Adesione libera e volontaria

Aperta a tutti, senza discriminazioni di alcun tipo.

Controllo democratico da parte dei soci

Sia della cooperativa sia dei soci stessi.

Autonomia e indipendenza

Il controllo è dei Soci.

Partecipazione economica dei Soci

Il capitale è proprietà comune della cooperativa.
L’intergenerazionalità è alla base dei criteri per i reinvestimenti.

Educazione, formazione e informazione

Insegnare la cooperazioneè un dovere morale.

Cooperazione tra Cooperative

Rafforzare il movimento cooperativo attraversola condivisione con altre realtà.

Impegno verso la collettività

Contribuire alla costruzione di una società sostenibileè condizione fondamentale per la nostra cooperativa.

IL MODELLO DI SOSTENIBILITÀ: STRUMENTI DI LEGALITÀ, ETICA E TUTELA DEI SOCI

Nell’ottica di rendere sempre più trasparente il proprio agire etico in relazione alle proprie attività, nei confronti dei propri stakeholder e dei propri interlocutori istituzionali, nel 2019 la cooperativa Ansaloni ha attivato lo strumento del rating di legalità.

È un tipo di rating etico destinato alle imprese italiane, nato nel 2012, volto alla promozione e all’introduzione di principi di comportamento etico in ambito aziendale.

Il rating si sostanzia in un “riconoscimento”, ovvero un punteggio attraverso il quale l’Antitrust definisce il rispetto da parte dell’impresa di una serie di requisiti di legalità e correttezza nella gestione del business.

Si misura in stellette, da un minimo di una a un massimo di tre. Ci sono requisiti minimi (sede operativa in Italia, almeno 2 milioni di euro di fatturato nell’esercizio precedente a quello della domanda, iscrizione nel registro delle imprese da almeno due anni alla data della domanda).

La Cooperativa ha seguito il Regolamento sul portale dell’Agcm per la compilazione della relativa documentazione. Oltre ai benefici sul piano reputazionale ed etico, il rating di legalità consente benefici anche per ottenere finanziamenti.

La cooperativa Ansaloni ha un proprio sistema di regole che comprende strumenti di etica, di governance e soprattutto di salvaguardia dei propri Soci. Sono tutti i regolamenti vigenti della struttura e di cui è possibile prendere sempre visione sul sito internet della cooperativa www.coopansaloni.it o facendone richiesta alla struttura.

L’attività della Cooperativa è guidata fin dalla sua costituzione nel 1948 dallo Statuto, aggiornato da ultimo in data 04/03/2008, che stabilisce lo scopo della cooperativa:

Scopo che i soci della Cooperativa intendono perseguire tramite la gestione societaria è quello di ottenere – nell’arco e nelle varie evenienze di tutta la loro vita e per le generazioni future e quindi, in via esemplificativa, nelle condizioni di giovani, studenti, giovani coppie, lavoratori, anziani o bisognevoli di assistenza anche sanitaria – la proprietà individuale, ovvero la disponibilità temporanea o permanente di abitazioni”, e quindi definisce l’oggetto dell’attività:

“l’assegnazione ai soci in proprietà o in godimento o comunque in fruizione con altre forme contrattuali di immobili abitativi e loro pertinenze comunque acquisiti, realizzati o recuperati”.

Lo statuto determina le forme di governo della cooperativa. Per il rapporto con i soci lo statuto rimanda a regolamenti, che devono essere comunque approvati dall’assemblea dei soci.

Codice etico – rinnovato in data 23/05/2018. L’adeguamento del Codice Etico ha lasciato inalterati i principi e i valori che rappresentano un riferimento imprescindibile per il futuro della Cooperativa: trasparenza, correttezza, mutualità cooperativa, democrazia cooperativa, responsabilità di governo, onestà, priorità nei rapporti con i Soci, imparzialità, informazione, sostenibilità ambientale.

Norme per l’attuazione della democrazia e della partecipazione – aggiornato in data 12/12/2014 questo regolamento disciplina tra l’altro le modalità di nomina degli organi sociali, demandando ad una commissione, nominata dai soci ed indipendente dal Consiglio di Amministrazione, la proposta di nomina degli organi sociali da proporre all’Assemblea dei Soci.

Regolamento del prestito sociale – aggiornato al 17/05/2017 in ottemperanza allo scopo mutualistico della cooperativa, è il regolamento che tutela il risparmio dei Soci prestatori.

Regolamento assegnazioni in godimento – approvato in data 19/05/2016, regolamentale modalità di assegnazione e conduzione degli immobili in locazione

Regolamento prenotazioni e assegnazioni del 2004 – regola le modalità di prenotazione ed assegnazione degli alloggi in proprietà ai soci.

ANSALONI PER SDGs 2030

UNA NUOVA EUROPA
PER LA SOSTENIBILITÀ

Quali prospettive per la cooperativa Ansaloni

Fra le priorità della nuova Commissione europea vi è l’Agenda strategica 2019-2024 del Consiglio europeo, incentrata su 4 punti principali: proteggere i cittadini e le libertà; sviluppare una base economica forte e vivace; costruire un’Europa verde, equa, sociale e ad impatto climatico zero; promuovere gli interessi e i valori europei sulla scena mondiale.

Tra le tematiche che di più impegneranno l’Europa e la Commissione c’è il Green New Deal e fra gli ambiti di azione che maggiormente interessano la Cooperativa Ansaloni vi sono:

Energia Pulita ed in particolare dare priorità all’efficienza energetica.

Industria sostenibile che incentivi l’innovazione; un’attività economica orientata alla creazione di nuovi posti di lavoro e piani di azione per l’economia circolare.

Costruire e ristrutturare: ristrutturare gli edifici, aiutare le persone ad efficientare l’uso dell’energia.

Per Ansaloni comprendere le sfide dell’Europa significa agire localmente attraverso strategie, attività di business, progetti dedicati alla socialità e al territorio in maniera sempre più integrata e con gli SDGs (Sustainable Development Goals, cioè Obiettivi di Sviluppo Sostenibile) dell’agenda Onu 2030 come strumenti dell’agire etico e sostenibile.

La cooperativa Ansaloni ritiene che la sostenibilità non è più un’opzione culturale, ma un agire obbligato, un agire etico e consapevole orientato al futuro.

Ansaloni e il Green New Deal europeo

Il Green New Deal europeo, ovvero il piano della sostenibilità varato dalla rinnovata Unione europea nel dicembre 2019, è una strategia necessaria quanto ormai obbligata per portare l’Europa fuori da una crisi economica e sociale decennale, in maniera sostenibile.

Il Green New Deal è uno strumento che orienta la strada per superare l’emergenza climatica cui assistiamo, dirigerà le prossime decisioni verso nuovi comparti produttivi, per la riconversione di posti di lavoro e dell’industria con il fondamentale proposito di non lasciare nessuno indietro in questo percorso.

Include un piano da mille miliardi di investimenti per i prossimi dieci anni, i cui principali obiettivi sono raggiungere la neutralità climatica entro il 2050, proteggere vite umane, animali e piante riducendo l’inquinamento, contribuire a una transizione giusta e inclusiva, e aiutare le imprese a diventare leader mondiali nel campo delle tecnologie e dei prodotti puliti, coinvolgendo il settore energetico, le costruzioni, l’industria e la mobilità.

La scelta di Ansaloni è di proseguire la strategia della sostenibilità, sia attraverso gli obiettivi SDGs dell’agenda ONU 2030, ma soprattutto attraverso scelte, azioni ed attività già orientate ed in linea con il Green New Deal in quanto è un’opportunità di crescita tecnologica, sociale, ed economica in grado di cambiare il paradigma culturale della crescita che non potrà che essere sostenibile, per la nostra società e le generazioni future.

I NOSTRI OBIETTIVI DELLA SOSTENIBILITÀ

La Cooperativa, preso in esame ogni aspetto della sua specifica attività, ha identificato 8 SDGs, tra i 17 dell’agenda 2030, in relazione alle proprie politiche e strategie aziendali, che mettono al centro la sostenibilità.

In questo Bilancio di Sostenibilità si prosegue con la descrizione delle azioni messe in campo da Ansaloni in linea con gli obiettivi scelti.

Il contributo della Cooperativa Ansaloni al raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030 continua e sarà sempre più centrale come scelta etica e di business.

PORRE FINE
AD OGNI FORMA
DI POVERTÀ NEL MONDO

ASSICURARE UN’ISTRUZIONE DI QUALITÀ, EQUA ED INCLUSIVA, E PROMUOVERE OPPORTUNITÀ DI APPRENDIMENTO PERMANENTE PER TUTTI

RAGGIUNGERE L’UGUAGLIANZA DI GENERE E L’EMPOWERMENT
(MAGGIORE FORZA, AUTOSTIMA E CONSAPEVOLEZZA) DI TUTTE LE DONNE E LE RAGAZZE

GARANTIRE A TUTTI LA DISPONIBILITÀ E LA GESTIONE SOSTENIBILE DELL’ACQUA E DELLE STRUTTURE IGIENICO-SANITARIE

ASSICURARE A TUTTI L’ACCESSO A SISTEMI DI ENERGIA ECONOMICI, AFFIDABILI, SOSTENIBILI E MODERNI

INCENTIVARE UNA CRESCITA ECONOMICA DURATURA, INCLUSIVA E SOSTENIBILE, UN’OCCUPAZIONE PIENA E PRODUTTIVA ED UN LAVORO DIGNITOSO PER TUTTI

GARANTIRE MODELLI SOSTENIBILI DI PRODUZIONE E DI CONSUMO

PROMUOVERE SOCIETÀ PACIFICHE E PIÙ INCLUSIVE PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE; OFFRIRE L’ACCESSO ALLA GIUSTIZIA PER TUTTI E CREARE ORGANISMI EFFICIENTI, RESPONSABILI E INCLUSIVI A TUTTI I LIVELLI

ANSALONI PER SDGs 2030

TUTELIAMO
IL LAVORO REGOLARE

Il primo obiettivo dell’Agenda 2030 è sconfiggere la povertà. Un contributo importante che possono dare le imprese, le cooperative in particolare, è adottare politiche atte a verificare che i lavoratori che operano per conto dei fornitori siano retribuiti nel rispetto delle regole sui minimi salariali. La Cooperativa Ansaloni nei contratti di appalto richiede sempre il DURC ai propri fornitori, a garanzia che le aziende appaltatrici e anche le sub-appaltatrici paghino regolarmente i propri lavoratori.

SPAZIO ALLE
COMPETENZE DEI GIOVANI

Premio studio

La Cooperativa Edificatrice Ansaloni, allo scopo di onorare il ricordo di Franco Lazzari, già Presidente della stessa per numerosi mandati, e per dare un contributo al valore dell’impegno nello studio universitario, in continuità con gli anni precedenti, istituisce due borse di studio dell’importo complessivo lordo di € 5.000 di cui € 3.000 al primo vincitore e € 2.000 al secondo.

A luglio dello scorso anno, una Commissione composta dal Presidente coadiuvato da alcuni Consiglieri e docenti universitari ha premiato i vincitori del Bando 2021/2022. Il primo premio di € 3.000 è stato assegnato alla Dott.ssa Karen Wilson, laureato in Ingegneria per l’ambiente e la sicurezza dei processi produttivi, con la tesi: Valutazione economica e ambientale del retrofitting della linea fumi di un termovalorizzatore di rifiuti, mentre il secondo premio di € 2.000 è stato attribuito alla Dott.ssa Maria Chiara Marchioni, laureata in Chimica e tecnologie per l’ambiente e per i materiali, con la tesi: Sintesi e caratterizzazione di compositi geopolimero-zeolite. Sono state inoltre assegnate due menzioni speciali, di 250 euro ciascuna, ai dott.ri Alessia Corazzari e Antonio Paolinelli entrambi della facoltà di Ingegneria per le loro tesi di grande interesse.

Nel 2022, i destinatari della Borsa di Studio sono stati gli studenti laureati del percorso triennale e per i quali sono stati ampliati anche gli indirizzi dei corsi di laurea oggetto del bando, scelti non solo in relazione all’attività cuore della Cooperativa, ovvero la casa e i nuovi bisogni dell’abitare, ma anche in virtù delle importanti tematiche con cui si confronta oggi la società,quali sostenibilità, ambiente, crescita e nuovi modelli di sviluppo.

La Cooperativa ritiene che queste tematiche siano fondamentali e imprescindibili per la società e il vivere comune non solo perché dettate dall’Agenda ONU 2030, ma perché indispensabili per superare le dicoltà e i cambiamenti causati anche dalla recente pandemia e per consegnare un mondo migliore alle nuove generazioni.

Commissione giudicatrice composta dal Presidente, Vice Presidente e due Consigliere di Coop Ansaloni

Karen Wilson 1° classificata

Maria Chiara Marchioni 2° classificata

DIAMO VALORE AI NOSTRI LAVORATORI

SDG’s Parità di genere

In Coop Ansaloni lavorano 13 persone, 6 donne e 7 uomini.

La parità di opportunità, condizioni, e la presa in carico di bisogni individuali, oltre il genere, fa parte della cultura organizzativa della Cooperativa, a partire da importanti azioni interne di conciliazione lavoro-vita familiare. Anche all’interno del Consiglio di amministrazione vi è la presenza di 4 donne su 9 componenti, in quanto l’equilibrio di genere è obiettivo fisso della commissione elettorale ed etica che si occupa del rinnovo della governance della Cooperativa.

Inoltre, alcune delle donne in capo al CdA, rappresentano la Cooperativa anche in altri importanti enti della cooperazione del territorio.

SDG’s Lavoro dignitoso e crescita economica

Nel team Ansaloni le persone sono tutte assunte a tempo indeterminato. Non vengono utilizzate altre tipologie contrattuali per i dipendenti all’interno della struttura. Il fabbisogno formativo delle risorse della cooperativa è programmato annualmente con budget dedicati.L’obiettivo è acquisire nuove conoscenze e competenze in linea con i cambiamenti delle normative, le richieste del mercato, le nuove tecnologie e la crescita professionale per mezzo di corsi inerenti le competenze trasversali.

In conformità a tutta la legislazione relativa a salute e sicurezza sul lavoro e in merito alle attività in regime di appalto, la Cooperativa è in particolar modo attenta al controllo delle regolarità contrattuali dei lavoratori e della loro formazione/aggiornamento in relazione alla sicurezza di cui all’art 26 (comma 1 lettera a) del D.Lgs. 81/08.

La Cooperativa ha inoltre attivato, a suo carico, una polizza assicurativa anti Covid-19 per le coperture medico sanitarie a tutela della salute dei propri dipendenti e amministratori, in relazione ad una pandemia ancora persistente.

Valore aggiunto 2022

ANSALONI PER SDGs 2030

RISPARMIO ENERGETICO

Risparmio energetico nella nostra sede…

Nel proseguo della politica di miglioramento delle prestazioni energetiche, Coop Ansaloni nel 2022 ha provveduto a sostituire tutti gli infissi della propria sede.

La classe energetica del fabbricato è passata dalla “D” alla “B” con un risparmio di 11.623,20 Kwh/anno che andremo a monitorare nei prossimi anni.

… e nei nostri interventi

Ansaloni è sempre stata attenta alla componente energetica ed ai consumi degli alloggi progettati e realizzati per i propri soci. Questa attenzione si è concretizzata in soluzioni tecnologiche all’avanguardia che hanno anticipato il mercato. Ne sono un esempio gli impianti autonomiper il riscaldamento a pompa di calore alimentati dall’impianto fotovoltaico: oggi sono la norma per tutti anche nel bolognese ma il nostro primo progetto e realizzazione risale all’anno 2015. Abbiamo ora verificato che il risparmio energetico ottenuto è maggiore del 50% rispetto agli impianti realizzati sino a quel momento.

NIENTE SPRECHI

Il risparmio idrico è un importante obiettivo di sostenibilità ambientale. La nostra Cooperativa da anni si impegna per la riduzione degli sprechi di acqua potabile e per la riduzione delle acque reflue.
Da molti anni Ansaloni prevede nel capitolato delle sue abitazioni l’utilizzo degli sciacquoni differenziali a doppio pulsante nei servizi igienici. Una vaschetta dello sciacquone del WC contiene mediamente dai 9 ai 12 litri, utilizzando il doppio pulsante se ne può utilizzare solo un terzo a ogni scarico. Considerando che dal 30 al 50% del consumo idrico di una casa è dovuto allo sciacquone del WC si comprende come l’introduzione della versione differenziale possa ridurre notevolmente lo spreco, attorno al 50%.

Come da precedente bilancio di sostenibilità continua il monitoraggio delle nuove realizzazioni di Cooperativa Ansaloni. Oggi la classe minima conseguibile per le nuove costruzioni è la “A1”, ma Cooperativa Ansaloni vuole sempre fare un ulteriore passo e si è posta l’obiettivo di realizzare i nuovi insediamenti in maniera virtuosa per il rispetto dell’ambiente.
Queste le stime di minori consumi rispetto quanto invece era possibile fare rispettando la sola normativa energetica.

CM8

Edificio a Castelmaggiore (BO) composto da 2 palazzine rispettavamente di 5 e 6 alloggi
Classe certificata A4
A1 (la minima conseguibile oggi per normativa) si calcolano maggiori consumi corrispondenti a circa 10.000 Kg/Co2/anno

Per visualizzare questi numeri facciamo la consueta analogia; considerando che un albero in ambito urbano “brucia” circa 20Kg/Co2/anno sarebbe come piantare 525 alberi di media dimensione. Considerato che ogni albero produce in media 20l di Ossigeno al giorno ed ogni persona ne brucia 550l sarebbe come poterdare ossigeno per respirare a 19 persone in più.

La riqualificazione attuata da Coop Ansaloni con Ansaloni Energy punta a ridurre l’impatto ambientale in ottica sostenibile.

ANSALONI ENERGY: LA SOCIETÀ CONTROLLATA DI COOP ANSALONI PER LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE ED EDILIZIA

Le attività relative al Superbonus 110% sono svolte da Ansaloni Energy, il servizio ideato per ribadire la vocazione etica e ambientale di Coop Ansaloni.
Ansaloni Energy infatti o re alle famiglie, come alle imprese e alle attività commerciali dei Soci, le soluzioni necessarie per:

  • ridurre le spese energetiche;
  • aumentare la qualità di vita abitativa e il valore degli immobili;
  • sostenere il pianeta in questa fase, ormai conclamata, di emergenza climatica ed economica.

È il servizio della Cooperativa che viene ora riposizionato sulla gestione dell’opportunità o erta dall’incentivo fiscale del Governo, senza tralasciare l’attività di consulenza anche per tutti i soci non interessati dal bonus 110%, che possono richiedere approfondimenti diretti, relativi alla propria esigenza energetica e del relativo risparmio economico e di impatto abitativo/ambientale.

Nell’arco del 2022 sono stati portati a termine altri interventi relativi al Superbonus 110% a Minerbio, Altedo e Calderara.

L’impegno di Ansaloni Energy sul fronte della riqualificazione energetica e del recupero edilizio proseguirà anche negli anni futuri. Tutti gli interventi ora in corso saranno ultimati entro il corso di quest’anno 2023.

La sfida di Casa Martelli nel centro storico di Bologna

Un investimento da 2 milioni di euro per un’operazione mai realizzata prima negli oltre 70 anni di storia della Cooperativa. Casa Martelli è un intervento acquisito in via delle Tovaglie, a due passi da via d’Azeglio in pieno centro storico a Bologna. Un’iniziativa immobiliare che segna un profondo cambiamento nell’attività della Cooperativa: la ristrutturazione e restauro di un palazzo cinquecentesco, dove abitò il drammaturgo Jacopo Martelli, un immobile tutelato dalla Sovrintendenza ai Beni Architettonici con caratteristiche da conservare in un contesto di riqualificazione che porterà a realizzare dieci appartamenti e alcuni uffici.

L’individuazione dell’immobile è il frutto di un lungo percorso di analisi della Cooperativa in piena ottica di business sostenibile, ovvero senza consumo di suolo ma attraverso la valorizzazione del patrimonio bolognese già esistente, con un intervento di recupero, restauro e trasformazione di un immobile sito in una parte di città storica e pregiata allo stesso tempo.

GLI INTERVENTI SUL PATRIMONIO ANSALONI

GLI INTERVENTI
SUL PATRIMONIO ANSALONI

La riqualificazione energetica del complesso di Via Scandellara

La riqualificazione energetica del complesso di Via Scandellara Nel mese di Settembre 2021 sono cominciati i lavoridi riqualificazione energetica del complesso immobiliare destinato ad alloggi in atto per anziani di Via Scandellara, a Bologna.

L’intervento è stato progettato ai sensi del cosiddetto “Superbonus 110%” e ha avuto come elemento “trainante” il completo rinnovamento della centrale termica che verrà collegata ad un nuovo impianto solare termico. Saranno quindi sostituiti i vecchi generatori di calore con una caldaia a condensazione ed una pompa di calore alimentata dall’impianto fotovoltaico esistente.

Lavori “trainati” sono invece sia la sostituzione degli infissi esterni in alluminio con più performanti serramenti in PVC, comprensivi di sistemi oscuranti (tapparelle) che da PVC si modificano in alluminio, sia la coibentazione dei sottotetti mediante lastre di polistirene estruso XPS conforme ai requisiti CAM (Criteri Ambientali Minimi). Questi interventi, “trainante” e “trainati”, hanno consentito il salto di due classi energetiche richieste per ottenere il beneficio fiscale.

Sono stati poi ultimati i lavori di isolamento dei sottotetti e la posa in opera degli infissi esterni comprensivi di tapparelle, mentre i lavori di ammodernamento della centrale termica sono terminati all’inizio del 2022. L’importo dei lavori risulta pari a circa 550.000,00 euro.

ANSALONI PER SDGs 2030

MATERIALI RICICLATI

CONTRO LO SPRECO DI RISORSE

Coop Ansaloni costruisce utilizzando importanti quantità di materiali riciclati di varie tipologie, facendo quindi attenzione a ridurre al minimo l’utilizzo e lo spreco di nuove risorse.

Ad esempio, in tutti gli interventi viene utilizzata la isolgomma, un materiale impiegato per l’isolamento acustico ottenuto da pneumatici usati, appositamente trattati. I rinterri che vengono eseguiti utilizzano preferibilmente la terra derivata dagli scavi delle fondazioni dei fabbricati.

E ancora, in numerosi capitolati prevediamo infissi in cui sono presenti legno e alluminio riciclati. In altri casi, più recenti, il materiale derivante dalla demolizione di un fabbricato può essere riutilizzato, frantumato in loco, per ricoprire le fondazioni. Tramite l’utilizzo di pannelli fotovoltaici viene promossa la produzione rinnovabile di elettricità.

NEI NOSTRI INTERVENTI

ANSALONI PER SDGs 2030

UN BILANCIO TRASPARENTE

L’annuale elaborazione, redazione e distribuzione del report del bilancio di sostenibilità è essa stessa un indicatore di un comportamento sostenibile dell’impresa. Ansaloni realizza fin dal 1996 il Bilancio Sociale e ancora da prima pubblica il Bilancio economico. Inoltre, dal 2014 lo di onde solo in formato digitale, senza stamparlo, proprio per rispondere a criteri di rispetto dell’ambiente, parte integrante dell’agire sostenibile.

ANSALONI PER SDGs 2030

SPONSORSHIP E MUTUALITÀ

Fondazione OVIV per il sociale

Anche nell’anno 2022, a causa delle restrizioni dovute alla pandemia da coronavirus, la Fondazione OVIV non ha potuto organizzare eventi per raccogliere fondi da destinare alla Solidarietà. Tuttavia, il Consiglio di Amministrazione di Coop Ansaloni ha deliberato di continuare ad assegnare fondi per sostenere la Ricerca Medica e le famiglie in di coltà del territorio.

Considerato che anche per il 2022 l’Assemblea di Bilancio è stata realizzata online, i fondi destinati da Coop Ansaloni e quelli raccolti da OVIV grazie alle donazioni liberali dei soci, sono stati consegnati alle Onlus/ODV che ne hanno fatto richiesta per rispondere ai bisogni di primaria necessità dei cittadini (alimentazione e salute) in un apposito incontro tenutosi presso la sede della Cooperativa. Le Associazioni interessate sono state le seguenti:

  • Coordinamento Volontariato Lame
  • Banco di Solidarietà di Bologna
  • Emporio Pane e Solidarietà
  • Istituto Ramazzini Cooperativa Sociale Onlus
  • Loto Onlus
  • Bimbo Tu
  • Il Seno di poi
  • Piccoli Grandi Cuori Onlus
  • I Bradipi a Rotelle ASD

Complessivamente, nel 2022, sono stati distribuiti 20.300 euro.

Informiamo inoltre i Soci che nell’anno 2022, in ottemperanza della normativa vigente, la Fondazione OVIV Onlus è stata iscritta al Registro Unico Nazionale del Terzo Settore assumendo quindi la nuova denominazione di “FONDAZIONE OVIV ETS”.

Ad ogni occasione che si presenta rivolgiamo l’appello ai Soci di sostenerci destinando il 5 per mille a OVIV (Codice Fiscale 91292640371) o anche attraverso donazioni dirette sul c/c di OVIV (IBAN IT79F0638502411100000004392) ricordando che le donazioni sono detraibili nella propria denuncia dei redditi.

EVENTI

Iniziative realizzate nel 2022

Finalmente nel 2022 siamo ripartiti a viaggiare sia con il nostro tradizionale viaggio studio, in Sicilia che con le innumerevoli gite sociali organizzate dalla commissione eventi.

Viaggio studio Sicilia

Trabocchi – Abruzzo

Anghiari – Toscana

Concerto ultimo dell’anno

Il 2022 è stato l’anno del ritorno alla musica con l’ottima riuscita del nostro tradizionale concerto di capodanno, evento che ci ha caratterizzato da quasi vent’anni. Lo spirito del ritorno alla normalità, la voglia di stare insieme, l’amore per la musica e il desiderio di fare solidarietà sono stati la forza travolgente per cercare di ricominciare a vivere la convivialità, dopo la pandemia. E’ stata una grande emozione ritrovare tanti soci e amici entusiasti di partecipare. La presenza è stata di oltre 600 persone e questo ha consentito alla nostra Fondazione Oviv di incassare o erte volontarie significative che la stessa devolverà in solidarietà. Non era un risultato scontato, soprattutto tenendo conto di una interruzione di 2 anni causa Covid che si temeva potesse lasciare il segno, invece la partecipazione è stata numerosa, ben oltre le nostre aspettative.Molto apprezzato dagli ospiti e Soci è stato l’omaggio o erto del Kg di Parmigiano in sostituzione del tradizionale bu et, come pure la musica dell’Orchestra Senza Spine che alla sua prima esperienza con noi ha brillato per qualità e vivacità.

74° Assemblea dei soci

Stante il perdurare della situazione di emergenza sanitaria, anche nel 2022 l’Assemblea annuale si è tenuta a maggio tramite la modalità del “Rappresentante designato”. Hanno espresso il proprio voto 52 soci.

Comunicazione

La cooperativa presenta le sue attività, i servizi ai Soci e gli eventi attraverso strumenti digitali alla portata di tutti. Semplicità, fruibilità e coerenza guidano le azioni comunicative digitali della cooperativa. Attraverso il sito www.coopansaloni.it è possibile visualizzare informazioni su tutti gli interventi in corso ed in locazione aggiornati in tempo reale, notizie utili per i Soci e non e comunicazioni inerenti le attività di carattere istituzionale, sociale e culturale.

Il sito internet e le attività ad esso collegate, come la newsletter periodica inviata a chi ne fa richiesta, sono in linea con il regolamento europeo GDPR sulla privacy a tutela dei dati di utenti e Soci. Accanto all’attività di comunicazione online prosegue la pubblicazione dell’house organ, ora diventato semestrale, che viene inviato per posta a tutti i soci della Cooperativa.

Nel 2021 è proseguita la pubblicazione di articoli e pagine publiredazionali su “Il Resto del Carlino” per presentare importanti interventi commerciali come l’acquisizione di “Casa Martelli” in via delle Tovaglie in pieno centro storico a Bologna o la borsa di studio “Franco Lazzari”.

La coop Ansaloni promuove azioni di restauro sul territorio bolognese al fine di contribuire al ripristino e alla messa in sicurezza del patrimonio artistico culturale ed urbanistico. Ogni intervento della cooperativa Ansaloni viene comunicato in loco con cartellonistica ad hoc adiacente l’intervento, con grafica riconoscibile e il claim della Cooperativa “Ansaloni c’è”.

Trasparenza e dialogo – Il PODCAST della Cooperativa Ansaloni all’interno di “Sfide” il progetto dell’ associazione Impronta Etica sui temi chiave di impresa e sostenibilità

In occasione del suo ventennale Impronta Etica ha pubblicato online il podcast Sfide che racconta 10 sfide e 31 soluzioni per un futuro sostenibile proposte dai propri soci. La serie è articolata in 10 puntate nelle quali i rappresentanti delle diverse realtà si so ermano sui temi chiave di impresa e sostenibilità. https://www.coopansaloni.it/ospiti-a-sfide-il-podcast-di-impronta-etica/

Il rapporto con la trasparenza, il dialogo e la comunicazione anche in ambito di reporting sono stati i temi centrali della sesta puntata del podcast a cui la cooperativa ha partecipato.

A presentare la nostra testimonianza è stata la Consigliera Silvia Scarpelli che oltre a so ermarsi sull’importanza che ha per la Cooperativa Ansaloni il rispetto dell’ambiente e il rapporto con il territorio, ha raccontato anche alcune interessanti curiosità sulla realizzazione annuale del bilancio di sostenibilità.

Campagne Sociali

Il 2022 è stato un anno molto interessante per i canali social della Cooperativa.

Vi è stato infatti un buon miglioramento del coinvolgimento degli utenti grazie anche a un’o erta di contenuti organici – non pubblicitari – sempre più diversificata, basata story, post con immagini o video su Facebook e Instagram. Particolarmente apprezzati dai nostri follower sono stati i post relativi al territorio e ai valori della Cooperativa.
Curiosità: le “uscite su carta” (pubblicazioni Ansaloni Notizie e pagine promozionali su Il Resto del Carlino) sono parte integrante del piano editoriale digitale.

Sonia Calamiello
Socia Media Manager
Coop Ansaloni

House Organ 1 – 2022

House Organ 2 – 2022

Profili Social

Campagne istituzionali

I NUMERI DI ANSALONI

DIVENTARE SOCI

Possono essere Soci Ansaloni tutte le persone fisiche che intendono ottenere la disponibilità di un’abitazione, che sia funzionale alle esigenze e alle evenienze di tutta la loro vita.

Nuovi soci per età

SERVIZIO AI SOCI

I vantaggi di essere soci

Il prestito sociale al 31/12/2022 ammonta a 8.051.479 euro ed è versato da 1.017 soci prestatori. La Cooperativa garantisce la sicurezza del risparmio sociale investendo la liquidità aziendale (16,3 milioni) in titoli di Stato e depositi delle principali banche italiane.

Tassi di interesse al 1/1/2022

Le convenzioni con la carta socio

Presentando la Carta Socio è possibile usufruire delle numerose convenzioni stipulate dalla nostra cooperativa. A oggi la Cooperativa ha stipulato convenzioni per le categorie “Manutenzioni – Riparazioni”, “Salute e Bellezza”, “Tempo libero”, “Assicurazioni”, “Alimenti e Bevande”. A questo indirizzo si possono visualizzare tutte le convenzioni attive www.coopansaloni.it/convenzioni

Le convenzioni con la carta socio

Presentando la Carta Socio è possibile usufruire delle numerose convenzioni stipulate dalla nostra cooperativa. A oggi la Cooperativa ha stipulato convenzioni per le categorie “Manutenzioni – Riparazioni”, “Salute e Bellezza”, “Tempo libero”, “Assicurazioni”, “Alimenti e Bevande”. A questo indirizzo si possono visualizzare tutte le convenzioni attive www.coopansaloni.it/convenzioni

BILANCIO 2022

La Cooperativa Ansaloni ha un’importante offerta di alloggi da assegnare in godimento ai propri soci. Vengono praticati canoni di godimento ridotti e in alcuni casi è offerta la possibilità di usufruire della formula dell’affitto-riscatto, con la quale gli assegnatari possono esercitare, al termine del godimento, il diritto di acquistare l’appartamento assegnato a un prezzo prefissato, dal quale saranno scontati tutti gli affitti fin allora versati, con la possibilità di accollarsi mutui a condizioni vantaggiose. La Cooperativa si convenziona inoltre con le principali banche per offrire ai propri Soci mutui alle migliori condizioni e assistenza nelle pratiche per l’ottenimento del mutuo.

Interventi nella provincia di Bologna

I NUOVI BISOGNI DELL’ABITARE:
LA CASA SOSTENIBILE

NUOVI SPAZI NELL’ABITAZIONE POST COVID

Ingresso: Locale in cui poter avere un deposito scarpe, locale con prodotti igienizzanti.

Bagno: A diretto contatto con l’ingresso a completamento delle funzioni igienizzanti.

Soggiorno e cucina abitabile: ambienti all’occorrenza separabili anche grazie a pareti mobili(porte / pareti basculanti verticali) per tutte le attività da svolgere a casa (SMART WORKING / E-LEARNING).

Camere da letto: Sempre dotate di spazio scrivania multimediale e con isolamento acustico incrementato.

Terrazzo: di dimensioni idonee, in parte coperto, con ripostiglio esterno per gli arredi da esterno.

Giardini pensili con possibilità di organizzare un piccolo orto

Raccoglitori differenziata per stoccare i rifiuti prodotti.

NUOVE DOTAZIONI TECNOLOGICHE NELL’ABITAZIONE POST COVID

Facilità di accesso ai servizi: primari di quartiere (supermercato, farmacia).

Connessione veloce alla rete: garanzia della fibra in tutte le nuove unità.

Eccellente copertura Wi Fi dell’intero appartamento / condominio (router ad ampia portata, bridge, duplicatori di rete MESH).

Tende regolabili o pergolati bio climatici: automaticamente in rapporto alla luce solare.

ANALISI DELL’IMPATTO SOCIO ECONOMICO DEL COVID

Il lockdown è stato un evento che ha fortemente limitato la libertà di movimento delle persone e che ha trasformato temporaneamente le nostre abitazioni:

  • L’unità immobiliare è diventata RIFUGIO (paradiso o prigione) in base alle caratteristiche
  • L’appartamento ha dovuto sopperire alla funzione di UFFICIO, PALESTRA (SMART WORKING / E-LEARNING / HOME FITNESS).

Questo ci ha portato a guardare le abitazioni con un senso più analitico facendo emergere criticità:

Gran parte degli alloggi risultano piccoli e spesso sovraffollati.

Molti immobili sono privi di idonei spazi aperti (giardini e terrazze)

LA COOPERATIVA SI È POSTA UNA RIFLESSIONE, COME MIGLIORARE L’ABITARE?

L’emergenza Covid ha avuto un impatto dirompente sul settore immobiliare modificando in primo luogo bisogni ed esigenze abitative: chi era alla ricerca di una casa probabilmente ha virato su proprietà più spaziose con balconi, terrazze e giardini.

Comincia a cambiare il concetto stesso di abitazione, che diventa una sorta di ibridazione tra casa, u cio e palestra dove gli spazi diventano polifunzionali e disegnati per accogliere una pluralità di attività. La pandemia ha messo tutti di fronte ad alcuni fondamentali cambiamenti del futuro modo di abitare la casa, demarcando una linea netta tra un prima e un dopo nel modo di vivere la propria dimora.

Le componenti che giocano un ruolo centrale nel plasmare la casa del post Covid sono gli spazi comuni, il contesto, gli spazi esterni, l’arredo e i materiali. La sfida è capire come cambierà il loro peso nelle nostre scelte future in tema di abitazione.

Il lavoro a distanza e la possibilità/necessità di spendere più tempo tra le mura domestiche porterà a di ondere ulteriormente un modello concepito come un’isola autosu ciente ed economicamente sostenibile che si rifà al social housing.

Ad assumere sempre maggiore importanza nella scelta di una casa sarà quello che c’è attorno ovvero il contesto geografico. Chi avrà la possibilità di svolgere il lavoro da casa, per esempio, non darà più priorità alla vicinanza all’u cio o ai mezzi di trasporto, ma ad un parco, ad un centro sportivo, alla qualità dell’aria, all’illuminazione naturale, alla prossimità a contesti naturalistici o a piste ciclabili.

RINGRAZIAMENTI

Per la stesura del bilancio di sostenibilità si ringraziano la Commissione Bilancio Sociale, il Team Ansaloni e la Fondazione OVIV ets.

Si ringraziano per il supporto la nostra Socia Media Manager Sonia Calamiello di Parole Take Away e l’agenzia creativa Stile di Bologna per la realizzazione grafica e digitale.

Per le foto, un ringraziamento speciale al Socio Angelo Cacucci.